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香港疫情再惡化 林鄭稱：不排除實施「禁足令」

香港特首林鄭月娥今日在記者會上表示，若新冠疫情持續惡化，港府將考慮再「出招」，並舉例很多城市都實施「禁足令」來防範疫情擴散，但她指香港過去6個多月不需實施，仍然保住了大部分市民的正常生活，但若疫情再升溫，屆時不排除這個可能。此外，被問到在肺炎疫情下，政府會否延長立法會選舉提名期，林鄭月娥表示選舉是嚴肅的事情，不可隨便修訂，9月舉行的立法會選舉暫時不會受影響。香港也在今日新增108名確診病例，其中多達48人染病來源不明，至今累計個案1886宗，在昨日正式超越SARS確診病例數。且不少確診病例為醫院職員，讓防疫雪上加霜。醫管局行政總裁高拔陞今午在港府記者會中表示，香港公立醫院的防護裝備庫存量足夠使用3個月；外科口罩目前有3200萬個、N95口罩260萬個；目前有19名病患情況危殆。

美眾院將提防止台灣遭入侵法 外交部感謝

美國聯邦眾議院外交委員會亞太小組主席游賀(Ted Yoho, R-FL)17日接受媒體訪問時表示，將在下週提出《防止台灣遭入侵法案》（Taiwan Invasion Prevention Act），授權美國政府於中國大陸侵略台灣時，可出兵協防台灣，外交部對此表達感謝。外交部感謝美國參、眾兩院國會議員近年採取多項友我作為，以具體行動展現對台海和平穩定的重視。外交部並將持續關注該案進展，並與美國國會友人及行政部門保持密切聯繫，捍衛臺灣自由民主的生活方式，並共同促進區域的和平、穩定及繁榮。

台灣首開先例 向因新冠肺炎過世的爵士樂大師致敬

李欣恬／台北報導今年有不少頂尖爵士樂大師因新冠肺炎過世，其中包括兩度來台的艾利斯．馬沙利斯，讓老樂迷不勝唏噓。然而，在全球疫情不明朗的狀態下，能舉辦音樂會的地方少之又少，在台灣有一群爵士樂手日前齊聚一堂演奏，向大師致敬，政大傳播學院教授、資深爵士樂評人孫秀蕙表示，「美國現在無法做的事，在台灣的爵士音樂家做到了，這在爵士音樂史上具有代表性意義，可受公評。」孫秀蕙表示，在疫情下，北美地區有許多年邁爵士音樂家受到波及，「不管是染疫、生活陷入困境，或是因此過世的例子，相信還有很多。」孫秀蕙觀察，目前世界狀態嚴峻，現場演出停擺，許多音樂家轉線上演出，「東京專門演出爵士樂的Blue Note，轉作線上付費直播，但這都無法取代現場演出的魅力，台灣的情況特別，還能夠有演出。」因這波疫情而離世的爵士樂大師，包括艾利斯．馬沙利斯、李康尼茲、布基．皮扎雷利和華萊士．羅尼。孫秀蕙表示，李康尼茲是1950年代咆勃樂的代表人物，「他的音樂比較冷調，比較像20世紀的現代音樂，布基是老派搖擺樂手，是即興吉他數一數二的交椅，華萊士則是把咆勃樂做更有系統的和聲編排。」爵士鼓手林德潤表示，這些大師們的音樂，在他們的年代是先鋒，「很多五、六十年前的錄音，至今聽來仍很有新意。」薩克斯風演奏家謝明諺表示，「大師們因疫情而匆促離開人世，令人不捨，他們值得讓人好好紀念，好好說再見。」 向爵士樂大師致敬的音樂會還有兩場，將於在7月24日、25日，在台北享象Rhythm Alley演出。

海外瘋珍奶前3年 聯夏已研發新品「等」市場

走進屏東大武山下的這家中型食品調理廠，同一時間，有多達10種以上品項在不同工作站與產線上轉動：麻糬、咖哩、珍珠、果漿、豆餡、調理包⋯⋯。從冷凍到常溫，從甜食到鹹食，琳瑯滿目。它是聯夏食品，成立半世紀的老牌食品廠，5成以上營收來自外銷；另一半的內銷中，又有近7成來自業務用市場。雖然營收規模不到食品大廠味王的1/6，卻能與味王在調理包市場上並列雙雄。你不認識它，卻極可能吃過它的產品。全球連鎖咖啡龍頭在亞洲的飲品原物料，就來自於它；它也是全球3大連鎖速食業者、國際連鎖冰淇淋大廠指定的原物料供應商。快，是不敗關鍵逛超市有靈感，即著手嘗試在門檻看似不高的調理食品業，這家中型老廠何以能被跨國連鎖品牌相中，合作1、20年不間斷？快，是關鍵。「我們的價值，就在提供創意與快速研發的能力，讓客戶付出合理成本與我們合作，」聯夏第二代、現任董事長林慧美說。聯夏第一代林柏榮是學機械工程出身，事事鑽研到底，讓公司埋下重視研發的基因；加上父女倆各自有國貿與留日背景，熟悉日本食品產業的最新動態，研發動作常比同業快上幾步。相較食品大廠每年研發成本約占營收千分之3至5，聯夏則讓研發占到2%至3%的比率，這還不包括後續設計出對應的生產設備及管理費用。林慧美笑稱，自己通常是客戶隨口一句話，或是逛超市、國際飲食展時靈光一閃，就把新點子送入公司研發中心，每年因此開發近千種大大小小新品，「所以客戶提出新需求，往往我們都已經研發好『等』在那裡。」幫客戶多想當練兵每年平均研發產品近千種例如，去年海外掀起珍珠奶茶熱潮的前3年，他們就已開發出不沾黏的常溫保存粉圓。當時林慧美在日本逛超商，看見店員拿著底部環狀構造的杯子在加熱粉圓，「杯子設計成環狀，是怕珍珠沾黏在一起，這讓我想到，可不可以做出常溫保存狀態下，不會沾黏、口感Q彈的珍珠？」回國後，她把點子拋回研發中心，做出樣品後市場卻尚無需求，整整等了3年，才等到熱潮而問世。這種狀況，在聯夏經常發生。任職30年、經常被交辦研發任務的廠長尤俊森透露，多年來，公司造冊列表的品項至少15大類、共5千種以上，雖然平均每年研發產品近千種，「但實際提供出去（給客戶）的，只有1/5到1/4！」「Amy（林慧美）總會從客戶需求上延伸出更多點子，所以我們經常會幫對方多想很多步，就當是練兵啦！」他說。超前部署成本不設限開發像汽油，車沒油跑不遠但「超前部署」的研發，也讓它因此覓得合作商機。例如十多年前，他們就開發出不放防腐劑的切丁果凍，但因加工製程較繁複、價格較高，在國內推廣不順，「沒想到某個大型連鎖咖啡品牌政策改變，要找無防腐劑的產品，就改用我們的，一用就是十年！」尤俊森說。這種一年開發新品、只有兩成能拿去賣錢，其餘先擱置的常態，確實替聯夏奠定研發實力的基礎，招來與大品牌合作機會。例如，合作十多年的國際咖啡龍頭，平均每年要推出十多種新飲品，且往往採季節限定。因此供應商除了要有研發力，還要願意為限定產品打造新產線，甚至添購新設備。 以當季的某款水果冰沙原料為例，因聯夏從未製造過這種水果切片罐頭，除了得先找到穩定的水果來源外，還要買到適合切片的設備、找出不破壞水果外型的機器參數設定。而且，從產品發想到實際量產，只有短短兩個月時間。我們問林慧美，這種不惜一切的過多研發投資，不會太浪費嗎？她的回答卻是：「研發就像公司往前跑的汽油，汽油不加滿，怎會有力氣跑遠路？」她解釋對研發成本不設上限的思考邏輯。聯夏走得快，上下游也感受得到。一位與聯夏合作近20年、供應國內各大食品廠香料原料的國際公司經理也透露，與其他客戶相比，聯夏常有緊急任務要趕著叫料，「他們調整產品的速度快，可能週一跟我們叫貨，下週一就要生出產品！我也很納悶他們為何可以這麼快？」聯夏不惜一切也要跟著日美等品牌大廠跑，與它早年的經驗相關。用「從無到有」能耐應戰下一步，切入銀髮食品市場早自1980年代，林柏榮從紅豆餡料出口轉切入調理食品市場時，就是因為合作多年的日本商社要來台灣開咖哩連鎖餐廳。他從零開始，砸了500萬元引進全台第一部德製旋轉式殺菌機，再向日本人學習如何製造咖哩醬料。這個模式，讓這家老食品廠練出能快速「從無到有」的核心能耐，同時，能高度滿足客戶「快又好」的需求。「從先進的A客戶得到的經驗，它可以推廣到（較次級的）B與C客戶，持續累積，」這位經理觀察。調理包的利潤低，大型企業可能會尋求更精準的投資，研發追求投資報酬率，但聯夏是完全逆向而為。在工廠內，我們看到多架機器設備、新產線，都是因為客戶需求而來的「專門設備」。例如，他們曾因客戶需求，打造全新月餅生產線、添購肉燥與高湯的包裝設備。相較常態性產線的設備能每天運作，這些專門設備一個月通常只開機一週，甚至兩天，稼動率低，自然加重製造成本的壓力。「尚未看到成形的需求就去買設備，當然常被管理部門念，但一旦走入代工、以客人為導向又想引領市場潮流時，投資設備就是在所不惜的吧？」林慧美解釋經營原則。她說，應該先想創意和客戶，然後再努力降低成本。比如，明年計畫更多的自動化生產線，以期降低成本，讓客製化生產更能兼顧效率。未來的聯夏，不是沒有挑戰的。比如，人們使用外送意願提高、冷凍食品正加速蓬勃發展，這為調理包市場的競爭環境帶來更多不確定性；但其「超前部署」的研發基因，也已準備好應戰。近3年，林慧美觀察到銀髮族設計調理食品正夯，便與馬偕醫院合作，一頭栽入銀髮醫療食品開發，研發適合老人吞嚥、多口味的軟質肉排，以及與日本技術合作的蒸豆產品。雖然這塊市場在台灣僅僅起步，但她相信大熱只是時間早晚而已。「以前在日本念行銷，老師總要我想自己的niche（利基市場）在哪裡？」林慧美說，這對她影響很深。每個人打仗的方式不必相同，有時候肯為客戶「多浪費」，最後獲得的收穫不一定會比較少。這，就是這家50年調理包大王告訴我們的事。【延伸閱讀】

韓國瑜允站台李眉蓁 柯P「幫說話」 網一句直評

高雄市長補選，三黨競爭激烈，針對國民黨候選人李眉蓁找前高雄市長韓國瑜站台，韓國瑜也已應允。民眾黨主席、台北市長柯文哲直言，不要低估韓國瑜的力量。網友一句直評：柯韓一家親。民眾黨推出市議員吳益政出戰，柯文哲特別南下輔選。柯文哲指出，韓國瑜的聲量還很高，甚至比他還高。還是有一片很強的同溫層，不要低估韓國瑜的作戰力量。PTT政黑板的網友認為，「柯文哲還是很幫老朋友韓國瑜說話的。」、「韓國瑜比你們想像的更有料。」、「期待韓總再現！」、「柯韓一家親，韓國瑜很有料。」網友也認為，韓國瑜出來，才能增加陳其邁投票數，不然這次補選太冷了。不過也有網友酸說，柯文哲從政後的挫敗，應該會是2022的台北市長選舉吧，那才是他執政的地方，高雄又不關他的事。也有網友說：「果然是好兄弟，怎麼之前說剛好認識而已。」文章來源：PTT政黑版